如何避免安全服務企業管理的弊端？

在安全服務企業中，總經理（老板）相當于奶奶的角色，中層管理者相當于母親的角色，團隊領導相當于姐姐的角色。如果一個企業的管理者沒有明確的責任和任務，每個人都會抓住眉毛和胡須?？雌饋砻總€人都很忙，但事實上，他們很忙，重復太多的工作。最這可能適得其反。

目前，企業保安服務普遍存在這樣的問題：比如老板娘、老板的哥哥、老板的哥哥、老板的姐夫...他們在企業中的身份是總經理、部門經理、財務總監、隊長等。七個阿姨和八個阿姨都是權力派，有些人有幾個職位，掌握著權力。每個人都想把企業做好，都想做自己的事情，都想管理一些事情，但做壞事的好事往往是，甚至是相互爭吵的現象。類似于安全服務企業“要么不在乎，要么不在乎”事實上，這種現象的根本原因是多頭管理，沒有系統的管理制度，每個人都可以做出決定。這種多頭管理有幾個缺點:

一是規模不準確，缺乏政策依據，處理事情要根據自己的心情，喜好決定。即處理問題，不以政策為基礎，沒有統一的標準，即使有標準和規定也不能嚴格、認真地執行。二是重復勞動，浪費行政資源，影響執法權力。你負責一件事，他也負責。每個人都負責。每個人都很忙，但效率不高；如果有問題，你處理一個結果，他處理一個結果。同樣的事情會有幾種不同的處理結果，這使得保安人員不知所措。

所以，如何在安全企業的管理中更大限度地發揮各部門的作用，避免誰管誰不管的弊端？

一是制定規章制度，明確職責和分工，做到各司其職。有句老話：“犬守夜，雞司晨”千萬不要搞砸了。當然，在實際工作中，也要加強相互合作，做到分工合作。主要負責部門，其他部門配合好。

第二，目前一些保安服務企業為了降低成本還是持有“肥水不流外人田”企業所采用的思維“家族式”管理模式。作為一個企業，要想做大做強，需要創新方法，打破人才任用壁壘，克服困難，克服困難?！凹议L制”作風，提高依法治企的能力，這是企業成長、成長的必由之路。